Projektmanager & Ablauf‑Optimierer für Social, Web und Bildungsprojekte

Plane, koordiniere und optimiere Projekte end‑to‑end:
von Social‑Media‑Strategie und Website‑Launches bis zu Bildungs‑ und Kulturinitiativen mit messbaren Ergebnissen.
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  • 30+ Projekte geplant und umgesetzt
  • 95% Termintreue in cross‑funktionalen Teams
  • Prozesseffizienz messbar gesteigert

Über mich

Als Social Media Manager, Executive Assistent und Projektkoordinator verbinde ich Strategie, Organisation und Umsetzung, mit Fokus auf: klare Abläufe, zuverlässige Kommunikation und Ergebnisse, die sichtbar werden.

Aktuell verantworte ich Social‑Media‑Strategie und Website eines Unternehmens, optimiere Prozesse im Management‑Umfeld und steuere die interne wie externe Kommunikation. Zuvor leitete ich als Gründer eine Kreativ‑UG für Musikprojekte mit Kindern, konzipierte Programme an einer Grundschule und arbeitete in der Ethikkommission (HHU) an Datenmanagement, SOPs und Prozessdesign.

  • Prozessdesign & Dokumentation
  • Ablauf‑Management & Kommunikation
  • Content‑Ops & Website‑Rollouts

Kompetenzen

Projektmanagement

  • Planung, Meilensteine,
    Risiken, Ressourcen

  • Meeting‑Vorbereitung, Protokolle, Follow‑ups

  • Stakeholder‑Abstimmung
    und Roadmaps

Content & Social

  • Redaktionspläne und Kanalstrategie

  • KPI‑Tracking und Reporting

  • Creative‑Briefings für Assets

Operations

  • Korrespondenzsteuerung
    und Kalender

  • Dokumentenmanagement
    und Vorlagen

  • Checklisten & SOPs

Web & No‑Code

  • Website‑Erstelung/Pflege
    und CMS‑Rollouts

  • Launch‑Checklisten

  • Leichte Automationen

Projekte & Case Studies

Social Media & Website Relaunch (THZ‑Deutschland GmbH)

  • Ziel: „Markenpräsenz steigern und digitale Kanäle professionalisieren.“

  • Rolle: „Social Media Manager & Assistenz der Geschäftsführung; End‑to‑End‑Koordination.“

  • Maßnahmen: „Kanalstrategie & Redaktionsplan; Website‑Überarbeitung; Reporting & KPI‑Dashboard.“

  • Ergebnisse: „Konsistenter Veröffentlichungsrhythmus und verbesserte Sichtbarkeit; Prozessentlastung im Management‑Team.“

Kreative Musik‑ & Bildungsprojekte (Geschäftsführung, E‑Quality Beats UG)

  • Ziel: Eigenständige Marke im Musik‑/Bildungsbereich aufbauen und skalierbare Kinderprogramme etablieren.

  • Rolle: Geschäftsführer (Gründung, Leitung, P&L, Markenaufbau, Vertrieb/Kooperationen).

  • Maßnahmen: Programmportfolio entwickelt (6‑Wochen‑Module, Workshops, Events), Go‑to‑Market definiert, Materialien/Prozesse standardisiert (Vorlagen, Checklisten, Abläufe).

  • Ergebnisse: Erfolgreiche Markteinführung, planbare Durchführung mit hoher Qualität, stark wachsende Reichweite und professionelle Außenwirkung.

Customer Success & Servicequalität (Picnic Technologies)

  • Ziel: „Servicequalität erhöhen und Kundenbindung stärken.“

  • Rolle: „Customer Success Specialist; Feedback‑Analysen, Schulungen, UX‑Verbesserungen.“

  • Maßnahmen: „Feedbackauswertung; Schulungsmaterialien; cross‑funktionale Umsetzung.“

  • Ergebnisse: „Verbesserte Lösungsquote und Nutzererlebnis; klarer Schulungs‑Standard.“

Datenmanagement & SOPs (Ethikkommission HHU)

  • Ziel: „Datenintegrität sichern und interne Abläufe beschleunigen.“

  • Rolle: „Werkstudent; Dokumentenorganisation, Kodierung, SOP‑Visualisierung.“

  • Maßnahmen: „Ablagestruktur & Verschlagwortung; Prozess‑Visuals; Support & Schulung.“

  • Ergebnisse: „Schnellere Auffindbarkeit, geringere Fehlerquote; verlässliche Compliance.“